Digitaalinen muutos on avannut yrityksille uuden aikakauden ja luonut innovatiivisia mahdollisuuksia kasvu- ja laajentumiselle. Yksi tällainen organisaatio, joka on omaksunut digitaalisen parantamisen voiman API-liiketoimintamallien kautta, on Amadeus.
Vuosien varrella minulla on ollut ilo työskennellä avoimen yliopiston kurssin ja kirjaprojektin parissa API-talous 101 Tampereen yliopiston kauppatieteellisen tiedekunnan professorin, varadekaanin Marko Seppäsen kanssa. Hän ja hänen tutkimuskollegansa ovat julkaisseet lukuisia artikkeleita API- ja alustataloudesta, ja nyt viimeisin artikkeli analysoi matkoihin liittyviä Amadeuksen API-liiketoimintamalleja Heshmatisafa, S. ja Seppänen, M., 2023. API-pohjaisten liiketoimintamallien tutkiminen: Amadeuksen digitaalisesta muutoksesta saadut kokemukset Digitaalinen liiketoiminta, 3 (1), s.100055.
Tämä blogikirjoitus on yhteenveto tutkimuspaperin pääkohdista. API Business Model Canvas on blogin kirjoittajan tulkinta APIOps Cycles API Business -tutkimusraportin tuloksista.
Perinteisesti B2B-yritys, joka tarjoaa räätälöityjä tuotteita korkealuokkaisiin hintoihin, Amadeus aloitti digitaalisen transformaation ja muutti liiketoimintamalliaan hyödyntääkseen julkisten sovellusliittymien potentiaalia. Tämä blogikirjoitus tutkii Amadeuksen liiketoimintamallin muutosta, sen API-portfolion ja merkittäviä liiketoiminta-arvoja, jotka syntyvät digitaalisen omaisuuden paljastamisesta avoimien sovellusliittymien kautta.
Amadeuksen perinteinen liiketoimintamalli oli transaktiopohjainen, ja sen taustalla oli maksimoida transaktioiden määrä infrastruktuurin kautta. Yhtiö käytti klassista kaksipuolista verkkoefektimallia. Tämä houkuttelee enemmän matkatoimistoja muodostamaan yhteyden ekosysteemiin, kun mukana on enemmän markkinoita. Julkisten sovellusliittymien digitaalinen parantaminen ja kehittäminen kuitenkin tasoittivat tietä Amadeuksen arkkitehtuurin vallankumoukselliselle uudelleenjärjestelylle.
Moderni IT-arkkitehtuuri antoi Amadeukselle mahdollisuuden standardoida tuotteitaan, skaalata markkinadynamiikkaa ja rakentaa avoimen alustan julkisten sovellusliittymien avulla. Tämä siirto tuki nykyisen liiketoimintamallin monipuolistamista, jolloin syntyi kaksi erillistä API-liiketoimintamallia: ”Enterprise APIs Business Model” ja ”Self-Service API -liiketoimintamalli”.
Tässä artikkelissa esitämme yhteenvedon liiketoimintamallien tutkimuksesta, mutta jos olet kiinnostunut oppimaan lisää sovellusliittymistä, käy Amadeus Developer -portaaleissa itsepalvelu rajapinnat ja Yritysten rajapinnat.
Lue lisää itsepalvelurajapinnatt ja Yritysten rajapinnat
Julkisten sovellusliittymien käyttöönotto Amadeuksessa on avannut useita liiketoiminnan arvoja:
Amadeuksen digitaalinen muutos API-liiketoimintamallien kautta on ollut merkittävää. Yhtiön API-liiketoimintamallivalikoima on avannut uusia tulovirtoja, edistänyt strategisia kumppanuuksia ja luonut kukoistavan ekosysteemin matkailualalle. Julkisten sovellusliittymien innovatiivinen käyttö on parantanut Amadeuksen ydintuotevalikoimaa, nopeuttanut sen tutkimus- ja kehityshankkeita ja asettanut yrityksen markkinajohtajaksi. Ottamalla käyttöön avointen sovellusliittymien voiman Amadeus on todella mullistanut matkailualan ja antanut inspiroivan esimerkin eri alojen yrityksille.
Amadeuksen ”Enterprise API -liiketoimintamalli” on perinteinen B2B-lähestymistapa, joka yhdistää matkanmyyjät ja palveluntarjoajat erittäin integroidun järjestelmän kautta. Alla on erittely liiketoimintamallista, joka käyttää API Business Model Canvas -mallipohjaa, osana APIOPS Cycles menetelmää: