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Un fournisseur de services international pour des transactions financières sécurisées possédait de nombreux produits de données et API. Ils devaient passer à un niveau supérieur en matière de consommation de données. Ils recherchaient une expertise externe pour leurs équipes mondiales. Ils ont recherché des idées concrètes pour des feuilles de route et de nouvelles méthodes de travail avec les API.
Nous avons facilité un programme d'innovation en matière d'API de quatre semaines grâce à notre modèle Futudemy. Il a impliqué des participants des équipes produit, commerciale et technologique de l'entreprise.
Au cours du programme, les participants ont développé leurs connaissances et leur compréhension des API. Cela comprenait la compréhension et la conception de produits et de solutions d'API. Ils ont eu de nombreuses nouvelles idées réalisables. Ils ont également pratiqué les méthodes APIOps Cycles à utiliser régulièrement avec leurs API. Le programme a eu un impact considérable sur la stratégie et l'offre d'API de l'entreprise.
Il a été très bénéfique de pouvoir compter sur une équipe multidisciplinaire de différents départements travaillant et discutant ensemble des API. Lorsque nous avons commencé, certains étaient des experts techniques en matière d'API, tandis que d'autres ne savaient pas exactement ce qu'est une API. Tous ont tout de même réussi à combiner leurs compétences et leurs connaissances et à surprendre nos principales parties prenantes en proposant de nouvelles idées, de superbes présentations et une feuille de route complète.
Les concepts et produits d'API ne peuvent pas être développés avec succès dans des silos techniques ou commerciaux. Parler ensemble et se comprendre est le seul moyen d'obtenir des résultats concrets et d'atteindre l'excellence.
