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Un fabricant industriel mondial présent dans plus de 25 pays et employant plus de 100 000 personnes. Le client souhaitait développer l'adoption des API par les entreprises. Les autres objectifs étaient de maximiser la valeur des investissements dans la gestion des API et d'établir une gouvernance des API. La maturité des API variait considérablement selon les secteurs d'activité et les zones géographiques. Cela impliquait des besoins et des attentes différents quant à la prochaine orientation.
Notre engagement a été sponsorisé à la fois par des capacités commerciales/numériques et informatiques. Nous avons identifié et aligné les priorités des API pour la prochaine étape du parcours de maturité des API du client.
Nous avons défini le rôle permanent du centre pour l'activation des API. Nous avons contribué à équilibrer la plateforme à l'échelle de l'entreprise et les activités de gouvernance avec les plans de produits API pour les unités commerciales.
Bien que l'engagement ait également inclus le conseil et le mentorat, l'essentiel était un grand hackathon interne. Nous avons utilisé nos sessions de style Futudemy-service. L'objectif était d'apprendre à innover et à communiquer avec les API et de préparer le pitch.
Il est possible de gérer des sessions d'innovation et d'apprentissage sur tous les continents avec quelques centaines de participants au total. Il a également été possible d'enseigner et d'encourager les participants de passer de l'API Zero à Hero en quelques semaines.
Il est vraiment utile de simplifier les priorités des API. Les tâches importantes d'activation/d'exécution des API risquent de se retrouver involontairement dans un « no man's land ». Le travail sur l'API se fera sans modèle opérationnel approprié pour les responsabilités.
